Forum Karyawan Gramedia majalah

WHY TO MOVE

2008-04-16T09:43:00.000-07:00

Mengapa karyawan meningggalkan perusahaan (atau paling tidak sering ngedumel)? Berikut ini petikan dari bukunya Haris Priyatna yang berjudul Azim Premji, "Bill Gates" dari India (terbitan Mizania 2007).

Azim Premji adalah milyuner muslim dari India yang telah menyulap Wipro, dari sebuah perusahaan minyak goreng menjadi konglomerasi perusahaan dengan salah satunya adalah Wipro Technologies yang merupakan ikon kebangkitan industri teknologi informasi di India . Dia urutan ke-21 orang terkaya di dunia versi Forbes 2007. Azim dikenal sebagai milyuner yang bergaya hidup sederhana.

Berikut ini pandangan Premji tentang mengapa karyawan betah dan tidak betah dengan perusahaan. Wipro sendiri memiliki tinkat turn-over (kepindahan) karyawan yang sangat rendah, padahal gajinya tidak lebih tinggi dibandingkan perusahaan sejenis seperti Infosys dan TCS.

Mengapa KARYAWAN meninggalkan perusahaan?

Banyak perusahaan yang mengalami persoalan tingginya tingkat pergantian karyawan. Betapa orang mudah keluar-masuk perusahaan itu. Orang meninggalkan perusahaan untuk gaji yang lebih besar, karier yang lebih menjanjikan, lingkungan kerja yang lebih nyaman, atau sekedar alasan pribadi. Tulisan ini mencoba menjelaskan persoalan ini.

Belum lama ini, Sanjay, seorang teman lama yang merupakan desainer software senior, mendapatkan tawaran dari sebuah perusahaan internasional prestisius untuk bekerja di cabang operasinya di India sebagai pengembang software. Dia tergetar oleh tawaran itu. Sanjay telah mendengar banyak tentang CEO perusahaan ini, pria karismatik yang sering dikutip di berita-berita bisnis karena sikap visionernya. Gajinya hebat. Perusahaan itu memiliki kebijakan SDM ramah karyawan yang bagus, kantor yang masih baru, dan teknologi mutakhir, bahkan sebuah kantin yang menyediakan makanan lezat.

Sanjay segera menerima tawaran itu. Dua kali dia dikirim ke luar negeri untuk pelatihan. "Saya sekarang menguasai pengetahuan yang paling baru", katanya tak lama setelah bergabung. Ini betul-betul pekerjaan yang hebat dengan teknologi mutakhir. Ternyata, kurang dari delapan bulan setelah dia bergabung, Sanjay keluar dari pekerjaan itu. Dia tidak punya tawaran lain di tangannya, tetapi dia mengatakan tidak bisa bekerja di sana lagi. Beberapa orang lain di departemennya pun berhenti baru-baru ini.

Sang CEO pusing terhadap tingginya tingkat pergantian karyawan. Dia pusing akan uang yang dia habiskan dalam melatih mereka. Dia bingung karena tidak tahu apa yang terjadi. Mengapa karyawan berbakat ini pergi walaupun gajinya besar ? Sanjay berhenti untuk satu alasan yang sama yang mendorong banyak orang berbakat pergi. Jawabannya terletak pada salah satu penelitian terbesar yang dilakukan oleh Gallup Organization. Penelitian ini menyurvei lebih dari satu juta karyawan dan delapan puluh ribu manajer, lalu dipublikasikan dalam sebuah buku berjudul First Break All the Rules.

Penemuannya adalah sebagai berikut:

Jika orang-orang yang bagus meninggalkan perusahaan, lihatlah atasan langsung/tertinggi di departemen mereka. Lebih dari alasan apapun, dia adalah alasan orang bertahan dan berkembang dalam organisasi. Dan dia adalah alasan mengapa mereka berhenti, membawa pengetahuan, pengalaman, dan relasi bersama mereka. Biasanya langsung ke pesaing. Orang meninggalkan manajer/direktur anda, bukan perusahaan, tulis Marcus Buckingham dan Curt Hoffman penulis buku First Break All the Rules.

Begitu banyak uang yang telah dibuang untuk menjawab tantangan mempertahankan orang yang bagus - dalam bentuk gaji yang lebih besar, fasilitas dan pelatihan yang lebih baik. Namun, pada akhirnya, penyebab kebanyakan orang keluar adalah manajer. Kalau Anda punya masalah pergantian karyawan yang tinggi, lihatlah para manajer/direktur Anda terlebih dahulu. Apakah mereka membuat orang-orang pergi? Dari satu sisi, kebutuhan utama seorang karyawan tidak terlalu terkait dengan uang, dan lebih terkait dengan bagaimana dia diperlakukan dan dihargai. Kebanyakan hal ini bergantung langsung dengan manajer di atasnya.

Uniknya, bos yang buruk tampaknya selalu dialami oleh orang-orang yang bagus. Sebuah survei majalah Fortune beberapa tahun lalu menemukan bahwa hampir 75 persen karyawan telah menderita di tangan para atasan yang sulit.

Dari semua penyebab stres di tempat kerja, bos yang buruk kemungkinan yang paling parah. Hal ini langsung berdampak pada kesehatan emosional dan produktivitas karyawan. Pakar SDM menyatakan bahwa dari semua bentuk tekanan, karyawan menganggap penghinaan di depan umum adalah hal yang paling tidak bisa diterima. Pada kesempatan pertama, seorang karyawan mungkin tidak pergi, tetapi pikiran untuk melakukannya telah tertanam. Pada saat yang kedua, pikiran itu diperkuat. Saat yang ketiga kalinya, dia mulai mencari pekerjaan yang lain. Ketika orang tidak bisa membalas kemarahan secara terbuka, mereka melakukannya dengan serangan pasif, seperti: dengan membandel dan memperlambat kerja, dengan melakukan apa yang diperintahkan saja dan tidak memberi lebih, juga dengan tidak menyampaikan informasi yang krusial kepada sang bos.

Seorang pakar manajemen mengatakan, jika Anda bekerja untuk atasan yang tidak menyenangkan, Anda biasanya ingin membuat dia mendapat masalah. Anda tidak mencurahkan hati dan jiwa di pekerjaan itu. Para manajer bisa membuat karyawan stres dengan cara yang berbeda-beda: dengan terlalu mengontrol, terlalu curiga, terlalu mencampuri, sok tahu, juga terlalu mengecam. Mereka lupa bahwa para pekerja bukanlah aset tetap, mereka adalah agen bebas. Jika hal ini berlangsung terlalu lama, seorang karyawan akan berhenti - biasanya karena masalah yang tampak remeh. Bukan pukulan ke-100 yang merobohkan seorang yang baik, melainkan 99 pukulan sebelumnya. Dan meskipun benar bahwa orang meninggalkan pekerjaan karena berbagai alasan, untuk kesempatan yang lebih baik atau alasan khusus, mereka yang keluar itu sebetulnya bisa saja bertahan, kalau bukan karena satu orang yang mengatakan kepada mereka, seperti yang dilakukan bos Sanjay: Kamu tidak penting. Saya bisa mencari puluhan orang seperti kamu.

Meskipun tampaknya mudah mencari karyawan, pertimbangkanlah untuk sesaat biaya kehilangan seorang karyawan yang berbakat. Ada biaya untuk mencari penggantinya. Biaya melatih penggantinya. Biaya karena tidak memiliki seseorang untuk melakukan pekerjaan itu sementara waktu. Kehilangan klien dan relasi yang telah dibina oleh orang tersebut. Kehilangan moril sejawat kerjanya. Kehilangan rahasia perusahaan yang mungkin sekarang dibocorkan oleh orang tersebut kepada perusahaan lain. Plus, tentu saja, kehilangan reputasi perusahaan. Setiap orang yang meninggalkan sebuah korporasi akan menjadi dutanya, entah tentang kebaikan atau keburukan.

Demikian pesan Azim Premji. Bagaimana pendapat Anda (sebagai bawahan maupun atasan) ?

Karyawan Sirkulasi Majalah dipaksa resign (kronologi)

2008-01-25T09:20:00.000-08:00

Dody Widyatmoko, mantan karyawan Bagian Sirkulasi Majalah
(juga anggota FKGM) yang "terpaksa" menandatangani
sebuah surat yang bernama "Perjanjian Bersama". Surat
ini berisikan (istilah baru lagi) Pengakhiran Hubungan
Kerja bukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) pada bulan
Nop 2007 lalu.

Kronologis :

Hari Jumat, tanggal 14 September siang saya menerima surat dari PSDM dengan Nomor : 015/SDM/skr./IX-2007 yang isinya mengundang saya untuk datang pada hari Senin, 17 September 2007 Pukul 14.00 WIB untuk menemui sdr.Isnu Hardoyo dengan keperluan konfirmasi atas pelaksanaan tugas dll. Sore harinya saya menemui Manager Sirkulasi Gramedia Majalah sdr.Sulistyono Basuki untuk mempertanyaan hal pemanggilan tersebut dan apa tujuannya, oleh beliau dijawab pasti ada hubungannya dengan kinerja saya semasa ditugaskan di Bandung dan menyarankan agar saya mengikuti saja prosedur yang berlaku.
Hari Senin, 17 September 2007 sekitar jam 13.45 WIB sebelum saya naik ke lantai 8 memenuhi panggilan PSDM saya dipanggil oleh Wakil Manajer Sirkulasi sdr.Teguh Wiarso untuk menghadap ke ruangannya, intinya adalah beliau meminta dalam proses di PSDM agar saya menjawab sejujurnya atas pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh pihak PSDM. Pas mendekati pukul 14.00 saya naik ke atas di Lt.8 dan menemui sdr.Isnu Hardoyo dengan sdr Teguh Wiarso yang mendampingi. Di dalam ruang PSDM akhirnya saya mengerti bahwa saya diinterview banyak hal a.l :

Presensi
Biaya pindahan dan prosesnya
Indikasi saya punya saham di keagenan
Menerima sesuatu dari Pihak ke-3

Pada kesempatan itu juga saya diharuskan menulis surat pernyataan atas pertanyaan-pertanyaan di atas yang pada pelaksanaannya saya merasa tertekan karena saya merasa diadili kemudian juga dalam hal penulisan pernyataan tersebut ada perdebatan banyak persepsi tentang suatu kata/kalimat dimana pada kondisi itu saya terpaksa menuruti pengkalimatan di surat pernyataan oleh saran sdr.Isnu Hardoyo dan juga beberapa editorial penulisan yang diminta oleh ybs untuk saya tulis di surat pernyataan itu.

Proses ini berlangsung kurang lebih 2 jam dan diakhiri oleh penanda tanganan saya atas surat pernyataan tadi.

Pada Hari Selasa, 18 September 2007 saya sms kepada pimpinan tertinggi sirkulasi sdr.Sulistyono Basuki untuk mohon waktu ketemu dengan tujuan ingin memberikan informasi seputar pertemuan hari sebelumnya dengan pihak PSDM. Oleh beliau sms itu dibalas bahwa beliau akan atur waktunya
Hari Rabu pagi , 19 September 2007 sekitar pukul 10.00 Wib saya dipanggil untuk menghadap kepada sdr.Sulistyono Basuki di ruangannya.Pada kesempatan tersebut beliau langsung memberikan informasi bahwa apa yang saya ungkapkan di PSDM adalah kasus besar karena saya dianggap telah menerima sesuatu dari pihak ketiga dan beliau mengatakan tidak bisa lagi membantu saya dan langsung membuka wacana bahwa atas hal tersebut saya sangat berkemungkinan akan menerima sanksi yang paling berat dan beliau juga membuka wacana penyelesaian dengan dua jalur yaitu jalur cepat atau jalur lambat. Beliau juga meminta saya untuk memikirkan keputusan yang akan saya ambil.
Hari Selasa, 25 September 2007 saya ditelpon oleh Sdr.Sulistyono Basuki, pada waktu sekitar pukul 13.30.wib itu saya baru dari perjalanan pulang ke kantor setelah kunjungan customer di fatmawati, saya diundang menghadap lagi dan saya akan mengabari beliau sesampainya di kantor. Sesampainya di kantor saya sms beliau bahwa saya sudah ada di kantor dan beliau membalas sms dengan meminta saya datang ke ruangan beliau. Pada pertemuan tersebut beliau menanyakan kenapa saya melibatkan SPSI dan menurut beliau itu tidak perlu karena masalah ini sifatnya internal. Beliau juga membuka lagi wacana penyelesaian dengan saran untuk memakai jalur cepat dimana yang dimaksud adalah saya diminta resign dan akan dibantu agar saya bisa mendapatkan kompensasi yang maksimal dari perusahaan.
Hari Kamis siang, 27 September 2007 saya dipanggil lagi oleh sdr.Sulistyono Basuki, pada pertemuan itu beliau mengaku gerah dengan ajakan SPSI untuk bertemu, beliau merasa tertekan dan pada ucapannya beliau juga mengatakan bahwa apabila pihak SPSI menekan beliau maka beliau akan gentian untuk memaksa saya untuk segera mengambil keputusan. Beliau juga mengulang ucapannya tentang wacana jalur cepat dan berjanji akan memperjuangkan saya menerima kompensasi yang maksimal. Dalam hal itu juga beliau akan memberikan surat referensi kerja apabila saya memilih untuk dengan sukarela mengundurkan diri. Beliau memberi waktu saya untuk mengambil keputusan hari senin atau hari selasa sminggu depannya. Saya berjanji akan memberikan jawaban setelah saya bertemu keluarga untuk membicarakan langkah terbaik buat saya.
Hari Selasa, 2 Oktober 2007 sekitar pukul 14.30 Wib saya dipanggil lagi menghadap sdr.Sulistyono Basuki, pada pertemuan itu beliau menanyakan kembali jawaban keputusan saya. Akhirnya saya menjawab kepada beliau bahwa saya tidak bisa dan tidak mau untuk mengundurkan diri, tetapi apabila saya dianggap tetap bersalah saya mengatakan terserah kepada beliau dan pasrah untuk ikut akan langkah-langkah yang akan diambil oleh manajemen sirkulasi Gramedia Majalah. Pada kesempatan itu beliau juga memberikan wacana bahwa hal ini akan diserahkan kepada PSDM, kemungkinannya adalah saya menunggu skorsing dari perusahaan dan menunggu untuk proses di-PHK.
Hari Kamis, 4 Oktober 2007 sekitar pukul 11 siang saya bertemu dengan sdr.Sigit Suryanto setelah sebelumnya kami membuat janji pertemuan, pada pertemuan itu kami membahas seputar permasalahan yang saya hadapi. Pada kesempatan itu juga sdr.Sigit Suryanto bisa menerima keputusan saya untuk tidak mau resign, beliau juga mengatakan bahwa tidak akan ada pemecatan atau phk, “kasus” saya dikesampingkan saja atau dengan kata lain dianggap tidak ada dan beliau menawarkan yang namanya win-win solution dimana yang ditawarkan adalah kesepakatan bersama antara perusahaan dan saya untuk sepakat mengakhiri hubungan kerja sama dengan kompensasi dan kebijakan tertentu dari perusahaan. Pada kesempatan ini juga beliau mengatakan bahwa ini bukan suap agar saya mau keluar dengan menerima sejumlah uang dari perusahaan, tetapi lebih karena ini adalah jalan terbaik yang bias beliau tawarkan untuk menjadi alternative terbaik penyelesaian permasalahan saya. Atas tawaran ini saya mohon waktu untuk mikir-mikir dan diskusi dulu dengan keluarga.
Hari Senin, 22 Oktober pukul 11 siang saya dipanggil menghadap sdr.Sigit Suryanto untuk menghadap ke ruangannya di lt.8 Gd Gramedia Majalah. Inti dari pertemuan itu adalah mendengar keputusan saya atas penawaran perusahaan dan saya ingin mengetahui besaran kompensasi yang ditawarkan. Pada kesempatan itu saya mengatakan tidak masalah atau setuju saja dengan tawaran perusahan mengenai kesepakatan pengakhiran hubungan kerja sama tetapi dengan catatan saya setuju dengan besaran kompensasinya. Saat saya ditunjukan besarnya kompensasi dan komponen penghitungnya saya belum menyetujui dan berjanji akan datang lagi bersama penawaran saya sesuai dengan apa yang saya harapkan.
Hari Kamis, 25 Oktober 2007 sekitar pukul 10.15 WIB saya kembali menghadap sdr.Sigit Suryanto untuk membicarakan besaran kompensasi lebih lanjut. Pada kesempatan itu akhirnya saya ditunjukan penawaran kompensasi dari manajemen melalui sdr.Sigit yang sifatnya sudah final dan tidak bisa ditawar lagi. Jadi intinya adalah take it or leave it. Pada kesempatan itu juga saya dikasih deadline untuk segera mengambil keputusan paling lambat akhir Oktober 2007.
Karena setelah itu dengan kondisi badan yang tidak fit dan beban psikologis yang saya tanggung, saya sakit dan tidak masuk kantor keesokan harinya. Ditambah kondisi intern keluarga saya dimana istri sedang hamil delapan bulan maka akhirnya saya “ terpaksa ‘ menyerah untuk mengikuti penawaran dari manajemen Gramedia Majalah dan penanda tanganan kesepakatan pengakhiran hubungan kerja sama dilakukan di lt.8 ruang SDM Gramedia Majalah pada tanggal 6 November 2007 dengan dihadiri saya, sdr.Sigit Suryanto dan sdr.Isnu Hardoyo. Tepat keesokan harinya tanggal 7 November 2007 saya sudah bukan karyawan Gramedia Majalah lagi.

Penyebab Turunnya Kualitas Kerja Karyawan

2007-08-21T17:22:00.000-07:00

Studi tentang faktor faktor penyebab kelelahan lahir batin dalam organisasi yang
dilakukan pada beberapa ribu pria dan wanita dari ratusan perusahaan selama dua
puluh tahun menunjukkan terdapat enam faktor utama yang menyebabkan menurunnya
moral dan motivasi karyawan. (Michael P. Leiter dan L. Robichaud, “Relationships
of Occupational Hazards with Burnout : An Assessment of Measures and Models,”
Journal of Occupational Health Psychology 2, 1997; Maslach dan Leiter, The Truth
About Burnout.)

Keenam faktor tersebut adalah :

1. Beban kerja berlebihan : Terlalu banyaknya pekerjaan, sedikitnya waktu yang
tersedia dan tidak adanya dukungan sistem menghabiskan cadangan sumber daya dan
berdampak pada menurunnya kualitas kerja. Misal : rasio perawat dengan jumlah
pasien yang tidak seimbang, banyaknya jumlah transaksi yang harus dilakukan
petugas bank, manajer yang terlalu banyak melakukan tugas administratif dsb.

2. Kurangnya wewenang : Besarnya tanggung jawab yang harus dipikul namun tidak
disertai wewenang dalam membuat keputusan. Misal : campur tangan atasan yang
berlebihan sampai ke aspek tehnis, standar operating prosedur (SOP) yang terlalu
kaku dsb.

3. Imbalan yang tidak memadai : Kecilnya upah dibandingkan dengan volume
pekerjaan, tidak menariknya skema insentif dari target yang ingin dicapai,
terjadinya perubahan kebijakan yang lebih buruk dari kebijakan sebelumnya. Misal
: penundaan kenaikan upah, perubahan menjadi tenaga kontrak, pengurangan
tunjangan kesejahteraan, ditiadakannya bonus dsb.

4. Hilangnya sambung rasa : Terjadinya pengkotak-kotakan penugasan yang
berdampak pada meningkatnya isolasi sosial dalam lingkungan kerja. Misal :
adanya job desk yang terlalu kaku, gaya manajemen “devide et empera” yang suka
memelihara konflik dsb.

5. Perlakuan yang tidak adil : Perlakuan yang tidak sama dan bukan berdasarkan
“kompetensi” melainkan “like or dislike”. Misal : kebijakan yang arogan, tidak
adanya sistem imbalan yang jelas dan baku, diskriminasi berdasarkan pada
kesamaan suku, kesamaan alumni, kesamaan minat, nepotisme, dsb.

6. Terjadinya konflik nilai : Ketidak-sesuaian antara prinsip pribadi dengan
tuntutan pekerjaan. Misal : penugasan yang mengharuskan mereka “menyogok”,
berbohong, ataupun taktik lain yang menghalalkan segala cara namun aktifitas
tsb. bertentangan dengan nilai moral yang diyakininya.

“Keluaran” dari praktek praktek yang tidak “fair” inilah yang berpotensi
menimbulkan sinisme, menurunnya motivasi, kinerja hingga kelelahan mental kronis
pada karyawan.

8 Agustus 2007 Hari Yang Diliburkan Untuk Pilkada DKI Jakarta

2007-07-31T23:03:00.000-07:00

8 Agustus 2007 Hari Yang Diliburkan Untuk Pilkada DKI Jakarta
Oleh : Ruslan Andy Chandra

31-Jul-2007, 21:17:29 WIB - [www.kabarindonesia. com]

KabarIndonesia - Menteri Dalam Negeri Nomor melalui surat keputusan Nomor 121.31-346 Tahun 2007 yang ditandatangani oleh Menteri Dalam Negeri, Ad Interim, Widodo AS, dinyatakan bahwa hari Rabu, tepatnya tanggal 8 Agustus 2007, merupakan hari yang telah ditetapkan oleh KPUD DKI Jakarta sebagai hari dan tanggal pelaksanaan pemungutan suara pemilihan Gubernur/Wakil Gubernur DKI Jakarta. Untuk itu ditetapkan sebagai hari yang diliburkan di provinsi DKI Jakarta, atau hari libur daerah.

Dalam surat keputusan tersebut disampaikan kepada Presiden RI, Wakil Presiden RI, Ketua DPR, Para Menteri Kabinet, Gubernur Bank Indonesia, Gubernur Provinsi DKI, Ketua DPRD Prov.DKI, Walikota se-Prov.DKI, Bupati dan Ketua KPU Kab. Administratif Kep.Seribu, dan Ketua KPU Kota se-Provinsi DKI.

Dengan keluarnya keputusan ini, berarti pada tanggal 8 Agustus 2007 mendatang adalah hari libur bagi provinsi DKI Jakarta. Selanjutnya keputusan ini akan dimuat dan diumumkan dalam Berita Daerah.

Blog : http://www.pewarta- kabarindonesia. blogspot. com
Email : redaksi@kabarindone sia.com
Big News Today..!!! Let's see here www.kabarindonesia. com

Restrukturisasi Organisasi Unit Penerbitan Buku

2007-05-31T10:38:00.000-07:00

Pemberitahuan Restrukturisasi Organisasi Unit Penerbitan Buku, per tanggal 1 Juni 2007, sebagai berikut :

a). Memindahkan Unit Penerbitan Buku, PT Penerbitan Sarana Bobo yang mengelola penerbitan buku dan Majalah ORI dari Media Pengetahuan, Teknologi & Umum (Media PTU) ke Media Anak.

b). Nama Unit Penerbitan Buku sesuai dengan pemindahan tersebut diubah menjadi unit Redaksi Majalah ORI, PT Penerbitan Sarana Bobo, yang menerbitkan Majalah ORI dan penerbitan buku sebagai by product.

Sebagai informasi, Majalah ORI adalah majalah anak-anak seumuran TK, terbit sebulan sekali, 24 halaman. Awalnya dikerjakan oleh 1 orang (plus seorang artistik), kini sejak Unit Buku ditutup dan orang2nya dipindah ke ORI, majalah ini menampung 12 orang. Info dari salah satu karyawan eks Unit Buku, mereka mendapat SK penugasan di majalah ini cuma 1 tahun, sampai akhir Mei 2008. Setelah itu belum ketahuan nasibnya akan seperti apa.

Risau dengan PSDM

2007-05-31T10:34:00.000-07:00

Teman-teman, dalam lima tahun terakhir ini, kiprah
lembaga PSDM di lingkungan kita dirasakan belum
optimal dan belum sesuai harapan. Ada sejumlah masalah
yang muncul di lingkungan Kampung Panjang (dengan
motto : Satu Atap, Banyak Saudara) yang menjadi
jobdesk PSDM, tidak ditangani secara fair baik bagi
perusahaan dan karyawan. Fakta-fakta yang terjadi
diantaranya :

Ditolak Gramedia Majalah eh, masuk Harian Kompas.

Rekan saya fotografer Kompas, M. Yuniadhi Agung *)
bercerita, sebelum masuk Kompas, tahun 2001 dirinya
sebagai wartawan foto di majalah Motor, kelompok
Gramedia Majalah. Agung, demikian dia disapa, hanya
menjalani masa percobaannya selama 2 bulan. Habis itu
diputus. Alasan dari pihak PSDM â€“kata Agung- dirinya
(tepatnya karyanya) belum cocok sebagai wartawan foto
yang dibutuhkan oleh majalah tersebut.

Masih menurut PSDM, karena foto-foto hasil karya Agung
masih didominasi karya foto yang bernafas
fotojurnalistik, melenceng dari harapan gaya foto
yang dibutuhkan oleh majalah Motor .

Untuk itu, Agung tidak diperpanjang dan keluar dari
Gramedia Majalah. Tapi anehnya, bila memang aliran
fotonya Agung adalah fotojurnalistik, kenapa tidak
ditawarkan atau diberdayakan ke media-media yang
menganut paham fotojurnalistik di lingkungan Gramedia
Majalah, seperti majalah Intisari atau Tabloid NOVA?

Yuniadi Agung adalah SDM atau aset yang andal, muda,
segar , dan tangguh. Kenapa mesti dilepas? Kenapa
tidak diberdayakan di lingkup Gramedia Majalah. Saya
tidak mengerti jalan pikiran orang-orang di SDM itu?

Di tahun 2002, ternyata Agung diterima di Harian
Kompas sebagai wartawan foto dengan penggarapan foto
yang beragam. Kini setelah menjadi wartawan tetap
Agung malah dipercaya menggarap foto-foto untuk Kompas
Minggu dengan wilayah garapan foto boga, lifestyle,
fashion, hiburan dan otomotif. Nah lho!

Ditolak masuk Gramedia Majalah, eh masuk Koran Sindo.

Selain Agung, ada juga masalah SDM yang terjadi di
Tabloid Nova. Kali ini menimpa reporter Nova, Sali
Pawiatan (satu angkatan dengan Mariska Sebayang). Sali
**) yang muda dan energik, ternyata nasibnya juga sama
dengan Agung. Sali diputus masa kontraknya oleh PSDM
dengan alasan, menurut hasil psikotes, Sali tidak
cocok bekerja sebagai karyawan di lingkup redaksional.
Masih kata PSDM, Sali cocoknya bekerja di lingkup
kerja non redaksi yang teratur jam kerjanya.

Apa mau dikata memang itu nasib yang menimpa putri
dari Mas Bambang SP (wartawan senior Kompas). Mas
Bambang sendiri pernah bicara kepada saya lewat
telepon, dirinya tak habis mengerti kenapa putrinya
tidak lolos sebagai reporter Nova.

Namun Mas Bambang SP legowo dan tidak menjadikannya
hal itu sebagai masalah besar, karena setelah Sali
tidak diperpanjang masa kontraknya di Nova, Sali malah
diterima sebagai reporter desk Hukum di Koran Seputar
Indonesia,grup MNC.Nah lho (lagi)!

Apa Pak Jakob masih harus turun tangan?

Kalo Mas Bambang SP tak mengerti tentang puterinya
yang tidak lolos sebagai reporter NOVA, saya lebih
tidak mengerti tentang kiprah lembaga PSDM kita.
Seperti kasus Arsa Tabloid Soccer yang muncul di
bulan Mei 2006 (terancam diPHK karena menikahi Redpel
Soccer) hingga menjalani proses hukum ke Pengadilan
Hubungan Industrial, Jakarta di tahun 2007. Walau
dalam perjalanannya ada dialog dan titik temu untuk
mencapai win-win solution dengan diambil alihnya kasus
tersebut oleh pihak PSDM korporat, setelah melakukan
mediasi di hotel Santika.

Paling gres, ya kasus PHK karyawan/wartawan Majalah
Komputer Aktif dan Majalah SNAP, dimana kasus tersebut
sampai-sampai membuat Pak Jakob Oetama turun langsung
bertemu dengan teman-teman Komputer Aktif sehari usai
check up kesehatan di Singapura.

Pak Jakob, cerita teman-teman Komputer Aktif sampai
menitikkan air mata mendengarkan uraian dari
teman-teman Komputer Aktif disaksikan oleh Pimpinan
Redaksi Komputer Aktif dan pimpinan PSDM Majalah.
Dimana peran PSDM? Apa tak bisa menangani masalah
internal Gramedia Majalah di lingkungan jalan Panjang?
Lagi-lagi Pak Jakob yang sudah sepuh harus disibukkan
dengan masalah seperti ini.

Banyak fakta yang membuat PSDM kita kehilangan
kepercayaannya di mata karyawan di lingkungan Jalan
Panjang. Belum lagi image PSDM dimata karyawan, malah
dirasakan sebagai polisi atau administrator belaka,
jauh dari kata : mitra. Sampai-sampai bila ada
kalimat : â€œ Lagi dipanggil PSDMâ€ menjadi kalimat
menakutkan di kalangan karyawan.

Saya rasa dalam tahun-tahun mendatang bila PSDM kita
tidak segera berbenah atau dibenahi, untuk menjadi
sebuah Human Resourch Development (HRD) yang modern
dan profesional seperti di perusahaan-perusahaan besar
lainnya, sepertinya akan menjadi lembaga pengembangan
Sumber Daya Manusia yang ketinggalan jaman.
Malu dong ah!

Daniel Supriyono

*) menurut pengakuan M. Yuniadhi Agung
**) menurut pengakuan Sali Pawiatan

15 BUTIR PESAN MORAL

2007-05-30T11:13:00.001-07:00

15 BUTIR PESAN MORAL

Kami, karyawan Gramedia Majalah eks-komputerakt! f, yang telah menerima kesepakatan Pengakhiran Hubungan Kerja terlebih dikarenakan menghormati Bapak Jakob Oetama, dengan ini menyampaikan pesan moral berupa aspirasi dan sikap untuk manajemen Gramedia Majalah dan Korporat:

1. Menyerukan kepada Korporat untuk membenahi sistem dan manajemen Gramedia Majalah secara kontinyu.

2. Menyerukan Korporat untuk mengevaluasi kinerja dan tanggung jawab manajerial Gramedia majalah secara berkala.

3. Menyerukan Korporat untuk mengevaluasi struktur manajemen Gramedia Majalah.

4. Menolak adanya jabatan rangkap guna membuka kesempatan regenerasi karier.

5. Menghapus segala macam “organisasi tanpa bentuk” termasuk di antaranya bagian staf ahli keredaksian hasil bentukan Direktur Kelompok dan General Manager Media Gramedia Majalah.

6. Menuntut pertanggungjawaban unit Bisnis Gramedia Majalah dan karyawan atau pihak yang mempunyai ide awal sebuah produk, dalam bentuk konsekuensi yang sama dengan yang diterima oleh produksi (redaksi), apabila ternyata produk gagal di pasar.

7. Menentang segala ketidakjelasan kriteria dalam hal peningkatan karir karyawan Gramedia Majalah yang memberi kesan didasarkan atas kedekatan pertemanan dengan pimpinan.

8. Memberikan transparansi kebijakan korporat, yang telah dan akan dicanangkan oleh CEO Kelompok Kompas Gramedia, melalui sosialisasi kepada seluruh karyawan Gramedia Majalah.

9. Menuntut Manajemen Gramedia Majalah untuk menghentikan kebiasaannya memberikan janji-janji yang tidak bisa ditepati kepada karyawan.

10. Meminta Manajemen Gramedia Majalah memberikan sosialisasi setiap kali ada rencana PHK terhadap karyawan dalam tenggang waktu yang cukup, sekurang-kurangnya tiga bulan.

11. Meminta Manajemen Gramedia Majalah untuk mengefektifkan sistem Penilaian Kerja sebagai pengukur keberhasilan karyawan, juga untuk menyeleksi karyawan “bibit unggul”.

12. Menuntut unit Sumber Daya Manusia (SDM) Gramedia Majalah secara proaktif dan responsif meningkatkan kualitas karyawan dengan mengikutsertakan ke pelatihan, kursus, atau sekolah sesuai dengan bidang kerja karyawan.

13. Memberikan otonomi sebuah unit redaksi dan kewenangan Pemimpin Redaksi dalam mengatur bagian sirkulasi, promosi, dan iklan agar sebuah produk bias bersaing di pasar.

14. Menuntut Direktur Kelompok Gramedia Majalah, General Manager Media, dan General Manager SDM dan Umum untuk tidak menghalangi dan atau mengabaikan kebebasan karyawan untuk berkumpul dan berserikat membentuk organisasi karyawan.

15. Meminta Manajemen Gramedia Majalah untuk mendorong terciptanya hubungan yang harmonis antara organisasi karyawan dan perusahaan, antara karyawan dan pimpinan, dan antarkaryawan.

Pernyataan terbuka ini hendaknya menjadi cermin bersama, sehingga sudah selayaknya diketahui seluruh karyawan Gramedia Majalah apa pun posisi atau jabatannya.

Jakarta, 1 Mei 2007

ttd ttd ttd

D. Ardhy Artanto Aditya Wardhana R. Andi Baskoro

NIK. 02003 NIK. 02253 NIK. 02474

ttd ttd ttd

Ariyo Praditiyo Kusuma Rano Kusuma Yuliandi

NIK. 02180 NIK. 02254 NIK. 02475

ttd

Viky Hendrizal

NIK. 02002

Surat mas Antyo Kepada Para Pemred

2007-05-30T11:11:00.000-07:00

Jakarta, 8 Mei 2007

Nomor : 066/KA/V/2007

Kepada

Yth. ...

Pemred ...

Di Gramedia Majalah

Perihal: Penyampaian Dokumen

Dengan hormat,

Saya kabarkan bahwa keseluruhan proses pengakhiran hubungan kerja (PHK) awak redaksi komputerakt! f telah tuntas pada hari Selasa 8 Mei 2007.

Maka dengan ini saya selaku kepala unit dan mediator antara awak redaksi dengan manajemen, meneruskan salinan dokumen berisi “15 Butir Pesan Moral”.

Dokumen tersebut merupakan bagian dari kesepakatan tujuh awak redaksi (yang penyelesaian PHK-nya tak lancar) dengan manajemen, yang diwakili oleh SDM.

Sebagai tinggalan (eks-)karyawan, dokumen internal tersebut dimaksudkan menjadi pengetahuan bersama bagi semua karyawan di lingkungan Gramedia Majalah. Oleh karena itu saya meneruskan kepada Anda semua.

Atas pemahaman dan kerja sama Anda saya berterima kasih.

Salam,

Antyo Rentjoko

Pemimpin Redaksi

Lampiran: Salinan dokumen

Tembusan:

- Direktur Gramedia Majalah

- GM Redaksi

- GM SDM & Umum

- Manajer Media

Nasib Wartawan kontrak 2,5 tahun

2007-05-10T04:38:00.000-07:00

Teman kita di Nova. Reporter Nova yang sudah dua
tahun berstatus karyawan kontrak di GM. dipanggil
dan diberitahu bahwa kontraknya tidak diperpanjang lagi.

Sebagai informasi, kalau menurutku di "Buku Biru"
TERBARU (Buku Peraturan Perusahaan PT Samindra Utama
yang menerbitkan tabloid NOVA, Tabloid STAR (sudah
almarhum), Majalah CHIC, Majalah Idea, Majalah Flona,
dan penyelenggara Klub Nova) menjelaskan :

BAB VI PENERIMAAN, PEMINDAHAN,
DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN (hal 28)

Pasal 35
ayat (3) :
Setiap calon yang diterima untuk bekerja, menjalani
masa percobaan paling lama selama 3 (tiga) bulan.
Selama masa tersebut ia disebut calon karyawan.

ayat (6) :
Setelah masa percobaan berakhir dan calon karyawan
dinyatakan memenuhi syarat, maka ia diterima sebagai
karyawan Perusahaan dengan Surat Keputusan.

Nah, di Buku PP-nya PT Samindra Utama malah lebih
saklek bahwa cuma 3 (tiga) bulan saja, calon
karyawan menjalani masa percobaan. Sementara Mariska
(Kaka) malah menjadi masa percobaan sekitar 2,5 tahun!

fakta lain ttg "kesalahan" yg ada di GM selama
ini..

Perjanjian Kerja untuk Waktu Tertentu = PKWT =
Perjanjian Kerja Kontrak

UU No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan

Pasal 58

1. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu tidak dapat
mensyaratkan adanya masa percobaan kerja.

2. Dalam hal disyaratkan masa percobaan kerja dalam
perjanjian kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
masa percobaan kerja yang disyaratkan batal demi
hukum.

Pasal 59

1. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu hanya dapat
dibuat untuk pekerjaan tertentu yang menurut jenis dan
sifat atau kegiatan pekerjaannya akan selesai dalam
waktu tertentu, yaitu :

a. Pekerjaan yang sekali selesai atau yang sementara
sifatnya ;

b. Pekerjaan yang diperkirakan penyelesaiannya dalam
waktu yang tidak terlalu lama dan paling lama 3 (tiga)
tahun ;

c. Pekerjaan yang bersifat musiman; atau

d. Pekerjaan yang berhubungan dengan produk baru,
kegiatan baru, atau produk tambahan yang masih dalam
percobaan atau penjajakan.

2. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu tidak dapat
diadakan untuk pekerjaan yang bersifat tetap.

3. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu dapat
diperpanjang atau diperbaharui.

4. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu yang
didasarkan atas jangka waktu tertentu dapat diadakan
untuk paling lama 2 (dua) tahun dan hanya boleh
diperpanjang 1 (satu) kali untuk jangka waktu paling
lama 1 (satu) tahun.

5. Pengusaha yang bermaksud memperpanjang perjanjian
kerja waktu tertentu tersebut, paling lama 7 (tujuh)
hari sebelum perjanjian kerja waktu tertentu berakhir
telah memberitahukan maksudnya secara tertulis kepada
pekerja/buruh yang bersangkutan.

6. Pembaharuan perjanjian kerja waktu tertentu hanya
dapat diadakan setelah melebihi masa tenggang waktu 30
(tiga puluh) hari berakhirnya perjanjian kerja waktu
tertentu yang lama, pembaharuan perjanjian kerja waktu
tertentu ini hanya boleh dilakukan 1 (satu) kali dan
paling lama 2 (dua) tahun.

7. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu tidak
memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
ayat (2), ayat (4), ayat (5), dan ayat (6) maka demi
hukum menjadi perjanjian kerja waktu tidak tertentu.

8. Hal-hal lain yang belum diatur dalam pasal ini akan
diatur lebih lanjut dengan Keputusan Menteri.

Contoh di Red Nova nggak cuma itu saja.
Ada contoh yg lucu yg juga menyangkut nasib wartawan
baru dengan status honorer.
Dia juga angkatannya Mariska, sebut saja SP.
SP nasibnya lebih tragis lagi. Nggak sampai 2,5 tahun
dirinya diputus oleh pihak manajemen dlm hal ini PSDM
dengan alasan dirinya tidak cocok bekerja sebagai
karyawan di lingkungan Redaksi. Singkatnya-menurut
PSDM itu-- SP hanya cocok bidang-bidang kerja di non
redaksi. Setelah diputus secara sepihak oleh pihak
PSDM, SP belakangan yang saya tahu bekerja sebagai
wartawan di desk Hukum di Koran Sindo (grup MNC).
Bagaimana ini? sebuah penilaian kerja yang dilakukan
oleh pihak yang berkompeten tapi dengan hasil yang
sangat ceroboh.
Padahal tragisnya (atau lucunya?), saudari SP ini
adalah putri seorang petinggi di lingkungan Redaksi
Kompas. Nah, lo!
Inilah sejumlah contoh bahwa banyak sekali penilaian
kerja thd para karyawan/wartawan honorer yang
hasilnya subyektif dan sangat merugikan karyawan tsb.

Update Kasus Komputer Aktif

2007-05-03T09:57:00.000-07:00

Jumat 27 April 2007

Akhirnya teman-teman kompak mendapat kesempatan berdialog langsung
dengan JO. Yang hadir, selain kami bertujuh, adalah Mas Antyo yang
selama ini memang kami minta untuk menemani kami, dan Mas Sigit SDM
yang diundang langsung oleh Pak jakob.

Begitu ketemu dengan JO, ada rasa bersalah dari saya, mengapa orang
setua JO masih mengurusi urusan remeh-temeh seperti kasus KA.
Seharusnya, masalah seperti ini harus bisa ditangani langsung oleh
bawahannya... Sialnya, memang dalam kasus Kompak, semuanya sudah
mentok. Jadi sekalipun sedang sakit, akhirnya beliau sendiri harus
turun tangan mendengarkan keluh kesah kami.

Sebagai gambaran, Pak Jakob sehari sebelumnya baru saja kembali ke
Jakarta setelah check up kesehatan di Singapura. Pada saat kami temui,
beliau terlihat sudah sepuh dan mungkin karena memang sedang sakit,
beliau agak susah dalam berjalan.

Sama seperti ketika kami ketemu dengan SDM korporat dan Mas Agung,
setelah berbasa-basi, saya ceritakan proses kronologi yang menimpa
kami dan mempertanyakan ketidakadilan, serta tidak adanya sosialisasi
yang dilakukan oleh manajemen majalah sebelumnya. Tentu dalam
bercerita, ada beberapa nama yang saya sebut menyangkut jalannya
proses pengakhiran kerja. Kami melihat beberapa kali Pak Jakob,
terlihat menghela nafas sembari melihat ke atas dengan mata berkaca-kaca.

Setelah saya selesai bercerita, Pak Jakob ganti angkat bicara.
Intinya, beliau berterima kasih kepada kami mau menyampaikan keluhan
dan kritik secara sopan dan baik-baik. Beliau mengerti persoalan yang
kami hadapi, namun di sisi lain, beliau juga kini tidak bisa menolak
adanya pengakhiran hubungan kerja di perusahaannya akibat kondisi
persaingan bisnis kini sudah berubah. Akhirnya, beliau berjanji untuk
mempertimbangkan peninjauan besarnya kompensasi tapi kemungkinan besar
tidak bisa memenuhi apa yang kami tuntut. Sebelumnya, beliau ingin
mendengarkan dahulu versi dari manajemen.

Kelar acara tersebut, Pak Jakob meminta Mas Sigit untuk tetap tinggal
dan menelpon Mas Agung untuk datang ke ruangannya. Dari situ kami
tidak tahu apa yang dibicarakan...

Sorenya, Mas Sigit datang ke redaksi, dan menyampaikan undangan untuk
ketemuan lagi dengan Mas Agung hari Senin, jam 09.00 di Hotel Santika.

Senin, 30 April 2007

Sesuai dengan undangan, kami bertujuh + Mas Antyo datang menemui Mas
Agung di Hotel Santika. Dalam pertemuan tersebut datang juga, Mas
Maryamto dan Mas untung dari korporat dan Mas Sigit.

Intinya, mas Agung menyampaikan hasil pertemuannya dengan pak Jakob.
Mirip dengan apa yang diceritakan oleh Mas Sigit hari Jumat yang lalu,
menurut Mas Agung, Jo mengapresiasi kedatangan kami, tapi beliau juga
mengerti skema kompensasi yang ditetapkan manajemen sudah cukup wajar
dan sulit untuk diubah. Nah, atas dasar belas kasih bapak kepada
anaknya, Pak Jakob akhirnya memberikan penambahan 3x gaji kepada kami
dengan uang Pak Jakob sendiri.

Angka itu, jelas jauh di bawah dari yang kami ajukan, bahkan di bawah
apa yang kami perkirakan sebelumnya. Akan tetapi, karena ini diberikan
langsung oleh Pak jakob, masa sih kami menolak? Apalagi beliau yang
sedang sakit, hari Jumat sudah mau menerima kami? Akhirnya kami minta
waktu untuk berunding. Tapi sebelumnya, saya sempat menyampaikan
kembali permintaan kami kepada Mas Agung untuk secara serius membenahi
Gramedia Majalah. Menurut Mas Agung, memang sudah menjadi komitmen dia
untuk membenahi GM. Di salah satu penjelasannya, dia juga menjanjikan
bahwa nantinya orang-orang yang kurang produktif di GM akan mulai
disingkirkan satu per satu. Mas AA juga menjanjikan bahwa ke depan
semuanya akan lebih transparan. Ketika saya mengajukan permintaan
bahwa dalam masa pembenahan tersebut, jika ada karyawan GM yang ingin
menemui Mas Agung untuk melaporkan jika melihat adanya penyelewengan
atau sejenisnya di GM, beliau berkenan menerimanya, dan mas Agung
menyanggupinya.

Karena ada acara lain maka, Mas Agung dan Mas Maryamto pun
meninggalkan ruangan. Kami minta ijin untuk berunding sebentar untuk
mengambil keputusan (Mas Untung dan Mas Sigit keluar ruang). Dalam
diskusi kami ber-8, akhirnya kami memutuskan untuk menerima apa yang
ditawarkan oleh JO.

Setelah Mas Untung dan Mas Sigit dipanggil kembali ke ruangan, kami
menyampaikan kepada mereka keputusan kami. Bahwa akhirnya kami
menerima apa yang menjadi kebijakan tersebut, lebih karena kami sangat
menghormati beliau, bukan karena perusahaan ini. Jika kemarin kami
tidak bertemu dengan JO tentu masalah ini bakal lebih panjang, karena
kami siap untuk maju sampai ke PHI. Namun demikian, kami menyisipkan
sebuah syarat, bahwa nanti pihak manajemen/korporat mau menandatangani
surat kesepakatan atau kalau menurut kami lebih pada semacam kontrak
moral, isinya menyetujui:
1. Adanya transparansi informasi pada setiap kebijakan yang diambil
oleh korporat kepada semua karyawan.
2. Adanya pembenahan pada sistem dan manajemen gramedia majalah
3. Tidak ada lagi PHK tanpa ada sosialisasi sebelumnya
4. Mau menerima adanya forum karyawan atau organisasi karyawan pada
umumnya.

Proses selanjutnya, sudah ketebak, baik Mas Untung dan Mas Sigit
merasa keberatan dengan adanya syarat tersebut dan meminta kami untuk
mengubah bentuk dari surat kesepakatan menjadi semacam petisi atau
pernyataan sikap yang nantinya kami tanda tangani sendiri dan
disampaikan ke CEO, JO dan semua karyawan.

Proses berjalan alot dan akhirnya dilakukan "break", Mas Untung dan
Mas Sigit kembali keluar ruang dan kami kembali berunding. Setelah
kembali melakukan konsolidasi, kembali pertemuan dilanjutkan. Intinya
tetap sama, kami tetap menegaskan bahwa, pada intinya hanya karena
kami menghormati Pak jakob, kami menerima skema final yang disodorkan
kepada kami, dan karena selama ini kami juga dititipi "perjuangan"
dari teman2 karyawan GM, kami memintakan adanya surat kesepakatan di
atas. Jika Mas Untung dan Mas Sigit tidak dalam kapasitas untuk
mewakili, ya silakan dibicarakan di tingkat korporat/manajemen.

Pertemuan diakhiri dengan makan siang tanpa hasil final.

Dalam pikiran kami, wah ini preseden...
Baru pertama kali ini korporat menyelesaikan permasalahan dengan
karyawan di hotel Santika yang tidak berakhir dengan win-win
solution... :)
Selasa, 1 Mei 2007

Terjadi pertemuan antara Mas Untung, Mas Sigit, Mas Isnu dan kami
bertujuh + Mas Antyo di ruang SDM Gramedia Majalah, menindaklanjuti
pertemuan sebelumnya.

Pada pertemuan tersebut, Mas Untung menyampaikan apa yang menjadi
keputusan CEO dan JO menyangkut permintaan kami. Intinya, menurut
cerita dia, CEO dan JO tidak mengabulkan permintaan kami. Bahkan
diceritakan, katanya JO kecewa dengan permintaan kami. Karena
sebelumnya, permintaan tersebut tidak pernah disampaikan sebelumnya
kepada mereka. Mereka mempertanyakan dalam kapasitas apa kok kami
meminta adanya surat pernyataan tersebut. Menurut CEO, toh sebenarnya
kebanyakan dari butir2 pernyataan itu juga sudah sejalan dengan apa
yang menjadi komitmen CEO untuk membenahi Gramedia Majalah.

Aku pribadi, sudah "malas" mendengar jawaban tersebut dan akhirnya
memilih banyak diam. Hanya Adit dan Mas Antyo yang banyak angkat
bicara. Akhirnya, kami meminta break dan keluar ke ruang rokok. Di
ruang rokok kami bertujuh + Mas Antyo kembali berdiskusi, setelah
minta pendapat satu per satu dari kami bertujuh, akhirnya kami
putuskan untuk menarik permintaan kami soal surat kesepakatan itu,
melihat apa yang disampaikan Mas Untung dan melanjutkan kesepakatan
yang sudah ada untuk mengakhiri hubungan kerja.

Alasannya simpel, kami yakin message dibalik mengapa kami meminta
adanya surat kesepakatan ke mereka, pasti tidak sampai... Bahwa
sebenarnya surat kesepakatan tersebut hanyalah sebuah kontrak moral
yang bakal kami tinggalkan buat teman2 karyawan GM, sebagai sebuah
pegangan untuk melakukan kontrol jika manajemen GM kembali berulah,
kami yakin tidak mereka tangkap. Kami yakin, karena kedua Bapak ini
tidak begitu tahu keadaan di GM sehingga belum bisa memahami maksud kami.

Akhirnya kami kembali masuk ke ruang rapat dan kami meminta Mas Antyo
untuk mewakili kami, untuk menyampaikan keputusan kami bertujuh.
Bahwa, lagi-lagi hanya karena kami menghargai Pak Jakob, kami akhirnya
menarik permintaan kami soal adanya surat kesepakatan tersebut dan
menyepakati pengakhiran hubungan kerja.

Kami hanya meminta dibuatnya sebuah risalah atau notulen pertemuan
sehingga apa yang pernah kami minta bisa tercatat dan diketahui. Dalam
pertemuan tersebut juga kami menyampaikan niat kami untuk membuat
sebuah surat pernyataan terbuka, yang akan kami sampaikan ke korporat,
manajemen majalah, JO dan seluruh karyawan di gramedia majalah.

Dengan pertemuan tersebut, maka merupakan akhir dari perjuangan kami.
Mewakili teman-teman lain, saya meminta maaf kepada teman-teman jika
perjuangan kami belum seperti apa yang menjadi keinginan teman-teman
di Gramedia Majalah. Secara psikologi, kami sudah capek menghadapi
arogansi perusahaan.... Bahwa penolakan kepada pembuatan surat
kesepakatan bersama (kontrak moral) sebenarnya merupakan senjata baru
dan menguatkan posisi kami jika persoalan ini dibawa keluar, memang
iya. Tapi, lagi-lagi karena kami sudah dihadapkan di posisi yang sulit
untuk tidak menerima kebijakan Pak Jakob dan di sisi lain kami juga
ingin cepat menyelesaikan permasalahan ini, mohon teman-teman mengerti
jika akhirnya kami harus menyudahi perjuangan kami...

Nantinya semua "senjata" yang kami miliki, akan kami berikan kepada
teman-teman semua untuk menjadi bekal bagi perjuangan ke depan yang
kami lihat masih bakal PANJAAAAAANG dan LAMAAAAAAAA.

Kami Pamit, Kawan!!!!
Terima Kasih atas dukungan yang sangat besar dari teman-teman kepada
kami selama ini....

The End

pamit Arsa (eks wartawan soccer)

2007-04-24T03:39:00.000-07:00

Telah setahun lebih kasus kami berjalan. Dimulai ketika saya memohon pemindahan tugas ke PSDM pada Januari tahun lalu. Proses yang aneh dan berliku-liku. Kini, semua sudah berakhir. Setelah negosiasi, akhirnya saya dan perusahaan mencapai kesepakatan. Saya mengundurkan diri dari Tabloid Soccer.

Ketika akan menandatangani nota perdamaian, sempat terbersit keraguan di benak saya. Benarkah langkah yang saya ambil ini? Apakah dengan melakukannya saya mengkhianati kebenaran? Mengkhianati kawan-kawan FKGM yang selama ini seperjuangan, rekan-rekan AJI dan LBH Pers yang senantiasa mendampingi saya meyakini kebenaran yang saya perjuangkan? Alangkah malunya saya bila memang seperti itu.

Istri saya, rekan-rekan AJI dan LBH Pers meyakini saya bahwa tidak ada pengkhianatan di sini. Dan, saya teringat pada ucapan Abraham Lincoln. “Kita tidak bisa memenangi semua yang kita perjuangkan. Mengalahlah pada beberapa yang tidak prinsipil, dan renggutlah kemenangan pada hal prinsipil.”

Pada akhirnya, saya bersedia mundur dengan beberapa syarat. Saya tidak bisa menyebutkan di sini syarat-syarat yang akhirnya disanggupi pihak corporate itu. Namun, sebagai gambaran, jika nanti mereka benar-benar memegang kata-kata mereka, tidak cedera janji dalam memenuhi syarat-syarat saya, mudah-mudahan Gramedia Majalah, terutama Tabloid Soccer akan menjadi lebih baik. Proses memanusiakan karyawan lebih mengemuka. Dan, profesionalisme lebih diutamakan.

Untuk urusan uang, sejak awal saya sudah mengatakan kepada mereka bahwa itu bukanlah hal prinsipil bagi saya. Tidak ada proses negosiasi untuk masalah uang. Kecuali saya meminta pemotongan bunga utang BRI karena saya menganggap jika harus membayar sekaligus, sudah menjadi konsekuensi logis jika bunga ke depan (yang masih ada 22 bulan lagi) tidak perlu saya bayarkan.

Jadi, begitulah akhirnya. Kiprah saya di Tabloid Soccer akan selesai pada akhir bulan ini. Saya akan meninggalkan pekerjaan saya tanpa rasa sedih. Tanpa khawatir periuk nasi keluarga yang saya bangun akan terganggu.

Alasannya adalah karena Tuhan Maha Adil. Dia Mendengar. Dengan segera, Dia menunjukkan kuasa-Nya. Mendatangkan rezeki kepada kami. Saya mendapatkan pekerjaan baru. Yang tidak saja saya anggap sesuai dengan idealisme saya, juga mendatangkan penghasilan yang jauh lebih besar daripada yang saya dapat selama ini. Dua kali lipat dari take home pay saya saat ini.

Toh, dihadapkan pada karunia ini, pikiran nakal saya masih saja menyeruak. Yang kadang membuat saya tersenyum sendiri. Bagaimana tidak. Selama ini, di Gramedia Majalah, saya dianggap sebagai pesakitan. Saya adalah orang yang oleh Gramedia Majalah ditolak di mana-mana dengan alasan tidak memenuhi kualifikasi. Unit-unit enggan menerima saya (kata PSDM Majalah) karena kriteria saya tidak memenuhi syarat mereka. Saya sempat terusik. Sebegitu burukkah saya? Sebegitu tidak becuskah saya bekerja sehingga saya ditolak di mana-mana di Gramedia Majalah?

Ternyata, saya diterima di tempat lain. Satu dari 24 orang yang diterima dari sekitar 80.000 pelamar. Mendapat gaji berlipat ganda. Diterima setelah melalui tujuh proses seleksi yang meliputi psikotes dan kemampuan bahasa Inggris, presentasi dan diskusi, kompetensi, dua kali wawancara, dan kesehatan. Dan lucunya, posisi saya nanti sama (bahkan secara jabatan struktural, lebih tinggi) dengan salah satu posisi di Gramedia Majalah yang sempat ditawarkan kepada saya namun akhirnya menolak saya karena dikatakan kriteria saya tidak memenuhi syarat.

But, setiap orang punya penilaian sendiri. Gramedia Majalah mungkin punya kriteria sendiri. Entah apa. Yah, silakan saja. Bahkan, mungkin ke depannya saya dengan pekerjaan saya yang baru ini akan bekerja sama dengan Gramedia Majalah. Dengan mengedepankan koridor profesionalitas tentu saja.

Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Mas Daniel cs dari FKGM. Saya juga berterima kasih kepada rekan-rekan lain yang selama ini menaruh perhatian terhadap kasus saya. Dan, tentu saja kepada rekan-rekan Soccer yang selama ini selalu menyemangati saya dengan kata-kata “Semua akan berakhir. Kebenaran pada akhirnya akan muncul, dan kebusukan akan terkuak.”

Kepada rekan-rekan Soccer, saya ucapkan terima kasih. Namun, kalau boleh, saya ingin berkata kepada beberapa rekan Soccer, “Kebenaran pada akhirnya memang akan muncul. Namun, tidak dalam diam. Tidak dalam jiwa-jiwa yang takluk karena dicengkeram ketakutan.”

Oia, saya juga ingin berterima kasih kepada Pemred saya, Angry yang selama ini tanpa Anda sadari, telah menjadi guru bagi kesabaran saya. “Sebagai manusia, Anda terlahir suci. Karenanya, saya yakin pada dasarnya Anda sebenarnya orang baik.”

Ga lupa, saya juga mengucapkan selamat berjuang kepada rekan-rekan Komputerakt!f. Yakinlah pada pilihan kalian untuk melawan ketidakadilan. Oke deh. Saya pamit yah. Mudah-mudahan kalian semua tetap selalu di dalam naungan kebenaran dan karunia Tuhan.

Regards,

Arsa

Babak Akhir Kasus SOCCER

2007-04-23T05:12:00.000-07:00

www.hukumonline.com

Kasus Soccer Berakhir Damai
[12/4/07]

Suami-istri jurnalis tabloid sepak bola Soccer,
Priharsa Nugraha dan Ade Fitria Novita, boleh bernafas
lega. Tak perlu mengikuti proses hukum nan panjang,
akhirnya kedua pihak setuju berdamai. Baik manajemen
Kelompok Kompas Gramedia (KKG) maupun kubu Arsa-Echi
telah mengadakan pertemuan di Hotel Santika Jakarta,
Kamis (5/4) silam.

Dalam pertemuan tersebut, lahirlah beberapa butir
kesepakatan. Pertama, Arsa harus mengundurkan diri
dengan pesangon Rp51 juta. Jumlah ini hampir dua kali
lipat dari permintaan Arsa, Rp26 juta. Kedua, Echi
tetap bekerja sebagai redaktur pelaksana tabloid yang
termasuk dalam Kelompok Gramedia Majalah ini. Ketiga,
manajemen akan mengevaluasi kinerja pemimpin redaksi
Angryanto Rachdyatmaka, sesuai dengan permintaan para
karyawan. Manajemen pekan ini akan menerbitkan surat
keputusan tersebut.

Pada perundingan itu, manajemen dipimpin oleh Bagian
Legal KKG, Untung Herminanto. Sedangkan kubu karyawan
diwakili oleh kuasa hukum Sholeh Ali dan Hendrayana,
dari LBH Pers.

Hotel Santika sendiri merupakan aset milik KKG. Sudah
menjadi tradisi, jika perselisihan antara manajemen
dan karyawan perusahaan milik Jakob Oetama ini
diselesaikan di tempat tersebut, bakal happy ending.

Kasus ini masih di meja Hakim PHI Jakarta Pusat.
Prosedur legal tersebut tak usah dilanjutkan. Kuasa
hukum manajemen, Willy Farianto dan Yunita Haerani
dari lawfirm Purbadi and Associates serta kuasa hukum
karyawan, Sholeh Ali dan Nadya dari Lembaga Bantuan
Hukum Pers (LBH Pers) telah menandatangani nota perdamaian.

KRONOLOGI PENGAKHIRAN HUBUNGAN KERJA KARYAWAN REDAKSI KOMPUTERAKTIF

2007-04-23T05:09:00.000-07:00

Kabar tentang rencana pengakhiran kontrak Komputeraktif yang diikuti penutupan majalah lisensi ini sebenarnya sudah lama kami (awak redaksi) dengar. Bahkan, sudah sejak setahun lalu, ketika kami mendapatkan "perpanjangan waktu" selama 1 tahun. Namun, sejak saat itu hingga 21 Maret 2007 lalu, tidak terbayang sedikitpun di pikiran kami bahwa akhirnya kami bakal di-PHK. Sebab, sounding yang dilakukan oleh pihak Manajemen hingga Direktur Majalah selama ini isinya masih sama: nantinya jika Komputeraktif akhirnya tutup, divisi ini tetap akan dipertahankan untuk membuat majalah baru. Apalagi doktrin-doktrin KKG sudah melekat di benak kami, kalau sudah diangkat menjadi karyawan tetap, bekerja dengan baik, tidak akan di-PHK.

Tetapi dalam perjalanannya, dummy dan konsep majalah komputer baru – yang digagas bersama tim Bisnis – tidak juga terkonsep dengan rapi, karena Redaksi belum memperoleh gambaran pasti apa sebenarnya kemauan tim Bisnis. Ada kekhawatiran: menggunakan nama "bule" saja keteteran, apalagi nama lokal. Akhirnya diputuskan untuk tidak dilanjutkan. Maka (mau nggak mau) pilihan jatuh ke majalah Snap – yang sebelumnya merupakan By Product Komputeraktif yang terbit dua bulanan – untuk terus berjalan.

Desember 2000

Ide penerbitan komputeraktif pertama kali dilontarkan oleh Elwin Siregar, pemimpin redaksi Gramedia Majalah Online, kepada sebagian redakturnya pada Desember 2000.

Kemudian tim kecil pun terbentuk, dengan anggota Elwin, Antyo Rentjoko, Eddy Suhardy, Hendra Nizwar, dan Daru Paramayuga. Nama yang dipilih adalah versi Inggris, computeractive, bukan computer idee (Belanda).

10 Mei 2001

Komputerakt!f diluncurkan di NewsCafe, Kemang, Jakarta Selatan. Sambutan konsumen bagus. Mereka merasa mendapatkan friendly magazine. Visualnya bagus dan menghibur, tulisannya jernih dan mudah dipahami. Pervasive computing menjadi sebuah ajakan. Pemimpin Redaksi dipegang oleh Elwin Siregar dan Redaktur Pelaksana dijabat oleh Antyo Rentjoko, sementara Hendra Nizwar menjabat Redaktur Foto, dan Daru Paramayuga menjabat Redaktur Artistik serta awak redaksi sebanyak 7 orang.

Dalam satu tahun perjalanan komputerakt!f, Pimpinan Redaksi diserahkan ke Antyo Rentjoko dan Redaktur Pelaksana dipegang Farid Wahdiono, serta awak redaksi sebanyak 11 orang. Kemudian awak redaksi bertambah hingga total semua 16 orang. Selama dua tahun, Komputerakt!f cukup laku di pasaran dan sudah menemukan pangsa pasarnya. Sayang sekali sambutan pengiklan tak seantusias pembaca. Alasan mereka, antara lain, penampilan majalah terkesan childish dan pengertian "komputer" melebar ke mana-mana, terlalu luas. Selain itu, menurut pengiklan, komputerakt!f "jarang membahas hardware, lebih sering menyajikan panduan menggunakan software".

Penyesuaian yang dilakukan Redaksi atas anjuran Tim Bisnis (Harry Sunarko selaku Wakil General Manager Bisnis, AM. Elly Handojo selaku Manajer Iklan, dan C. Susy Tri Putranti selaku Asisten Manajer Pengembangan Bisnis Media Pengetahuan, Teknologi dan Umum) untuk lebih memanjakan calon pengiklan, atas permintaan bagian bisnis pada tahun ketiga komputerakt!f, tak membuahkan hasil menggembirakan. Iklan tak membanjir, pembaca kecewa.

Untuk beberapa saat komputerakt!f tampak sebagai majalah yang bingung. Hasilnya: pendapatan iklan tak bertambah, penjualan majalah mulai turun. Ketika formulasi redaksional dirumuskan ulang, ingin kembali memanjakan pembaca atas saran principal (VNU), pasar kadung kurang ramah dan banyak pelanggan meninggalkan komputerakt!f.

Tahun 2005 atas saran Tim Bisnis membuat sisipan Update yang nantinya dapat dipersiapkan sebagai pengganti kelak komputerakt!f tutup. Namun setelah berjalan satu tahun, rencana ini direvisi ulang oleh Tim Bisnis dan sisipan pun dihapus. Iklan tetap tidak kunjung datang kecuali iklan internal dan iklan sumbangan dari media lain di Gamedia Majalah.

Oktober 2006

Jajaran manajemen Gramedia Majalah yang diwakili Widi Krastawan selaku Direktur Kelompok Gramedia Majalah dan EW. Djati Surendro selaku Manajer Media Pengetahuan, Teknologi dan Umum (PT & U), melakukan pertemuan dengan awak redaksi Komputeraktif untuk membahas kelangsungan hidup redaksi. Dalam pertemuan ini disampaikan bahwa lisensi Komputeraktif tidak akan diperpanjang dan dihentikan pada Mei 2007.

Dalam pertemuan ini pula Widi Krastawan menjanjikan bahwa semua awak redaksi akan ditampung di majalah fotografi Snap yang saat itu menjadi by product Komputeraktif. Unit ini juga dinyatakan diminta untuk terus memproduksi buku-buku serta majalah by product yang terkait dengan komputer.

20 Maret 2007

Ada undangan rapat dengan SDM (Sigit Suryanto) dan Manajemen Majalah (Widi Krastawan dan Elwin Siregar) pada 21 Maret 2007 di ruang rapat Redaksi. Semua awak Redaksi wajib hadir, semua acara di luar kantor harus dibatalkan.

Sebegitu pentingnya? Saat itu, yang ada di benak kami tentang pertemuan tersebut adalah "hanya" acara pengukuhan secara resmi bahwa Komputeraktif jadi ditutup, dan kami akan disalurkan ke Snap, dan membuat By Product Komputeraktif yang untuk tahun 2007 ini sudah direncanakan, sejumlah 13 buku. Setiap awak redaksi bahkan sudah diserahi tanggungjawab untuk mengerjakan proyek By Product tersebut.

21 Maret 2007

Rapat antara Manajemen (Widi Krastawan dan Elwin Siregar yang merangkap 4 (empat) jabatan sebagai General Manager Redaksi Kelompok Majalah, Manajer Media Wanita, Pemimpin Redaksi Majalah What HiFi dan Pemimpin Redaksi Tabloid Nova), SDM (Sigit Suryanto selaku General Manager SDM dan Umum; Dominica Budhi Kristiani selaku Staf GM Bidang Legal, dan Sutinah selaku Staf SDM) dan Redaksi digelar. Isinya (pada awalnya) seperti yang kami duga, mas Widi Krastawan, mengumumkan bahwa kontrak Komputeraktif dengan VNU Inggris, tidak diperpanjang lagi per 10 Mei 2007. Kami sudah menduganya. Meski pada awalnya berat, kami sudah mulai merelakannya, jika memang tim Bisnis sudah menyerah. Toh, sounding dari mas Widi Krastawan dan Manajemen sebelumnya (Oktober 2006), disebutkan bahwa kami tetap akan ditampung dalam divisi yang sama.

Tetapi yang terjadi selanjutnya ternyata berbeda. Pelan-pelan Widi Krastawan sudah mulai menyinggung adanya Pengakhiran Hubungan Kerja (PHK). Dijelaskan bahwa ada kebijakan baru dari perusahaan yang akan membubarkan unit usaha (redaksi), jika produk yang dibuatnya merugi. Kebijakan ini katanya juga menimbang kebijakan lama, karena metode penitipan (baca: penyaluran) awak divisi yang dilikuidasi ke divisi lain tidak berjalan dengan baik. Divisi yang dititipi merasa bebannya bertambah, sementara sebagian besar orang yang dititipkan juga merasa tidak nyaman karena bidang yang ditangani tidak cocok dengannya.

Intinya, melihat kondisi divisi-divisi yang sudah ada, dan kemampuan awak Komputeraktif yang memiliki skill spesifik, maka pilihan untuk menyebarkan bekas awak Komputeraktif tidak bisa dilakukan. Sementara, mengenai pembuatan majalah baru, dikatakan bahwa pihak Bisnis dan Manajemen sepertinya sudah menyerah untuk fight di pasar komputer. Menurut mereka, kondisi pasar tersebut tidak seperti yang diharapkan.

Jadi, ditegaskan bahwa tidak ada majalah komputer baru. Sedangkan Snap, akan dicoba untuk diteruskan menjadi regular bulanan, dan sebelum maju ke korporat, akan dievaluasi dalam enam terbitan mendatang (terhitung mulai Mei 2007), apakah cukup menjanjikan atau tidak. Jika hasil evaluasi jelek, kemungkinan juga bakal dihentikan.

Nah, masalahnya dalam hitungan Manajemen, majalah Snap ini idealnya hanya dikelola oleh 5 orang. Dan ke-5 orang yang terpilih tersebut adalah 1 Redaktur Pelaksana (Farid Wahdiono), 2 Redaktur (Pramana Sukmajati dan Rismawan), 1 Reporter (Laksono Hari Wibowo), dan 1 Fotografer (Rano Kusuma). Jadi, dari jumlah 16 orang awak Komputeraktif, 11 orang di antaranya (terdiri dari 10 karyawan tetap dan 1 karyawan kontrak) bakal divonis PHK. Alasan pemberlakuan PHK yang disebut sebagai Pengakhiran Hubungan Kerja tersebut adalah penutupan unit usaha Komputeraktif, dan perusahaan melakukan EFISIENSI.

Jika alasan tersebut yang digunakan maka seharusnya PT Sarana Bobo selaku tempat bernaungnya majalah komputerakt!f harus dilakukan audit keuangan terlebih dahulu, setelah itu baru melakukan langkah-langkah pemotongan gaji pimpinan, penggiliran jam masuk kerja, dan langkah strategis sebelum melakukan PHK.

Kembali ke rapat. Setelah pengumuman mengagetkan dari Widi Krastawan, giliran Sigit Suryanto yang mulai menjelaskan lebih lanjut mengenai teknis pelaksanaan PHK. Dalam kasus Komputeraktif, pihak Manajemen dan SDM mengatakan alasan PHK bukan karena kesalahan kami, maka perusahaan memutuskan perhitungan pesangon sebagai berikut:

Uang Pesangon, sebesar 2 x Masa Kerja x Upah (2x merupakan kompensasi karena bukan kesalahan karyawan )
Uang penghargaan, yakni Masa Kerja x Upah
Penggantian hak, senilai 15% x (nilai butir 1 + butir 2)
Pengantian cuti, yakni (Sisa Cuti/30) x GP

Perhitungan di atas adalah sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No 13 tahun 2003, dan juga tercantum dalam Buku Biru. Selanjutnya, perusahaan juga memberikan tambahan berupa Uang Kebijakan, yang dihitung berdasarkan lama masa kerja. Formulanya adalah 2 x Masa Kerja x Upah (sama seperti perhitungan uang pesangon).

Ketika kami diberi waktu untuk bertanya, terus terang saat itu kami semua tidak bisa berkata apa-apa karena shock. Jika ada dari kami yang berbesar hati untuk mempertanyakan keputusan ini pun jawaban yang diberikan oleh pihak Manajemen terlalu berputar-putar, dan kami anggap tidak menjawab pertanyaan tersebut.

Mungkin semua dari kami tidak habis pikir, mengapa bisa kami yang di-PHK, sedangkan kegagalan Komputeraktif selama ini adalah karena kurang/tidak adanya pemasukkan dari Iklan? Bukankah yang seharusnya lebih bertanggungjawab dalam hal ini adalah tim Bisnis? Bukannya yang perlu dibenahi adalah tim bisnisnya? Mengapa kami yang dikorbankan?

Jika melihat ke belakang, bagaimana kami dalam memproduksi Komputeraktif ini selalu berusaha mengakomodasi apa pun kemauan tim Bisnis, tanpa banyak tanya. Mau ke kanan, kami ikut ke kanan, ingin ke kiri, kami pun ke kiri. Kami selalu mendengar dan menerapkan berbagai rekomendasi dari tim Bisnis dan Manajemen. Bahkan, kami juga menerima ketika Bisnis mulai menggeser orientasi produksi kami dari "menyenangkan pembaca" ke "menyenangkan klien/calon pemasang iklan", yang ternyata ujung-ujungnya menyebabkan turunnya oplah.

Di akhir rapat, diumumkan juga bahwa SDM akan memanggil satu per satu dari kami yang di-PHK, untuk diberikan rincian secara lebih jelas berbagai hak yang akan diterima, dan juga kewajiban yang masih harus dipenuhi. Harus satu per satu karena sifatnya yang personal. Diinformasikan juga bahwa setelah pemanggilan tersebut, kami diberi waktu sekitar 3-5 hari untuk berpikir dan merenungkannya, dan akhirnya akan dipanggil lagi untuk melakukan penandatanganan tanda bersedia untuk menerima segala keputusan tersebut. Jadi, pilihannya adalah "ya" atau "ya", karena tidak ada opsi lain.

Rapat pun selesai, dengan menyisakan dua "kelompok" dari kami, yakni yang kena PHK, dan yang lolos PHK (calon tim Snap). Kami, terutama yang kena PHK, merasa keputusan ini sangat tidak adil. Tanda tanya besar yang muncul, mengapa yang dipecat pertama adalah kami, bukan tim Bisnis?

Kelompok yang lolos PHK pun juga hanya berdiam diri. Di satu sisi, senang bisa selamat dari PHK, namun kasihan dengan teman-teman yang kena PHK, dan di sisi lain,

mungkin mulai terbayang apa yang akan dan musti dihadapi. Bukan masalah ketidakmauan atau ketidakmampuan, untuk melanjutkan proyek majalah Snap! tidaklah gampang, apalagi dengan beban mental yang berat, hanya ditangani lima orang, disorot ekstra oleh pihak Manajemen, serta didukung tim Bisnis (Promosi dan Iklan) yang jauh dari solid. Tim Snap merasa seperti hanya diberi "perpanjangan waktu" untuk di-PHK.

26 Maret 2007

Setelah menimbang masak-masak, satu per satu dari tim Snap mulai mengumumkan untuk ikut bergabung ke daftar PHK. Pertimbangannya adalah tidak prospektif, pesimis, dan tangungjawab yang lebih besar. Daripada di-PHK 6 bulan lagi, plus ditambahi tuduhan tidak bisa bikin produk bagus, maka mending di-PHK sekarang saja. Sementara 1 orang memilih abstain dan mengembalikan keputusan ke Manajemen, karena alasan usia dan tanggungan keluarga.

Di hari yang sama, Manajemen dan PSDM (Widi Krastawan, Elwin Siregar, dan Sigit Suryanto) menemui ke-5 orang tersebut, dan detik itu juga memutuskan untuk menghentikan proyek Snap, karena tidak ada yang mengerjakan. Kami semua kaget dan tidak pernah menyangka ternyata begitu gampangnya menutup sebuah majalah. Padahal, saat itu kami sedang menyiapkan Snap edisi 8, dan sudah selesai setengah jalan. Perlu diketahui, di acara pameran Focus di JHCC beberapa waktu sebelumnya, Snap berhasil menggaet cukup banyak pelanggan, dan jika tidak salah ada lebih dari 300 pelanggan Snap yang sudah bayar di muka.

Sedangkan kami, kelompok yang dari awal di-PHK, merasa tidak puas dan minta
ketemuan lagi dengan Manajemen. Akhirnya disepakati untuk ketemuan keesokan harinya. Beberapa pertanyaan sudah kami kirim sebelumnya ke Manajemen, agar pertemuan tersebut bisa lebih lancar. Intinya, kami meminta penjelasan kembali tentang alasan PHK, dan menanyakan kemungkinan tawar-menawar untuk rumus pesangon yang sudah diumumkan.

27 Maret 2007

Rapat dengan Manajemen yang diwakili Widi Krastawan dan Elwin Siregar serta PSDM yang diwakili Sigit Suryanto kembali digelar (pagi hari, sebelum jadwal pemanggilan satu per satu dimulai, pada 27-29 Maret). Beberapa dari kami memberanikan diri untuk bertanya. Jawaban dari Manajemen soal PHK tetap sama. Intinya: unit tutup, tidak bisa melakukan penyaluran ke unit lain, serta dengan alasan EFISIENSI perusahaan, maka pilihan satu-satunya adalah PHK. Soal uang pesangon pun, dalam pertemuan tersebut, ditegaskan bahwa hitungannya sudah optimal dan tidak bisa ditawar lagi. Ya, di-PHK bukan karena kesalahan sendiri, pesangon pun tidak bisa nego. Artinya, kami dipaksa untuk menerima keputusan sepihak tersebut. Rapat – yang kami anggap tidak menghasilkan apa-apa – pun selesai. Kami merasa tak lebih dari sepah yang dibuang setelah manisnya terenggut.

Keputusan yang (kami anggap) mendadak dan sepihak ini tentu terasa lebih mengecewakan lagi bagi beberapa awak Redaksi: yang sudah terlanjur memiliki banyak tanggungan di luar kantor, ada juga yang pada Juli mendatang berencana mau menikah, atau yang istrinya baru saja hamil. Bayangkan dua bulan lagi menikah, perusahaan tempat ia bekerja malah mem-PHK-nya.

Sungguh rasa-rasanya tidak percaya, setelah kerja keras kami selama ini, sering mengorbankan waktu untuk keluarga karena harus lembur menyelesaikan tugas, ketika tenaga kami tidak terpakai, kami dibuang begitu saja tanpa harga.

Siangnya, kami mulai dipanggil satu per satu untuk dijelaskan tentang rincian pesangon yang akan diterima. Seperti dugaan dan perhitungan kami, nilai pesangon sangatlah kecil, menurut kami. Terlebih jumlah tersebut akan langsung dipotong, jika yang bersangkutan masih ada tanggungan utang (BRI, motor, dan lainnya). Kami menganggap nilai pesangon yang akan kami terima sangat tidak sebanding dengan: kekecewaan kami terhadap keputusan Manajemen, nilai kerja keras dan keloyalan yang kami berikan selama ini, hingga beban/perjuangan hidup kami ke depan (yang selama ini kami anggap aman hingga saat pensiun tiba).

SDM memberi kami waktu sekitar seminggu untuk berpikir, untuk kemudian menandatangani perjanjian sepakat.

30 Maret 2007

Sejumlah 9 orang dari awak Komputeraktif yang di-PHK, menyatakan keberatan dan ingin mengajukan penyesuaian terhadap uang kebijakan. Surat tertanda 9 orang tersebut diantar oleh Pemimpin Redaksi, Antyo Rentjoko ke SDM.

Sorenya melalui Antyo Rentjoko, Elwin Siregar memberi kabar ingin bertemu secara informal dengan Redaksi. Dijadwalkan jam 18.30, tetapi molor hingga sekitar jam 20.00 baru datang.

Elwin Siregar menyatakan ingin melunasi utangnya, yakni pengupayaan pemberian nilai kompensasi yang sesuai, yang menurutnya sudah merupakan effort yang habis-habisan.

"Bahwa tidak ada negosiasi, bukan karena kita bengis, tetapi itu yang terakhir. Ada proses yang setiap orang berbeda treatment-nya (perlakuannya)," kata Elwin Siregar.

Elwin Siregar menawarkan perhitungan baru untuk kebijakan, yang sebelumnya "2 x Masa Kerja x Upah", menjadi "3 x Masa Kerja x Upah". Perhitungan yang menurutnya sudah paling optimal tersebut akan diajukan ke CEO. Menurutnya, permintaan penyesuaian yang kami ajukan (12 x Masa Kerja x Upah) adalah mustahil untuk diperjuangkan, karena Elwin Siregar tahu persis bakal tidak mungkin disetujui oleh CEO. Padahal, maksud dari pengajuan tersebut adalah akan adanya negosiasi (tawar-menawar layaknya jual-beli di pasar). Dan angka 12 tersebut bukanlah harga mati, karena kami berharap bakal ketemu titik yang paling pas, melalui proses nego yang kami harapkan terjadi.

Tetapi Elwin Siregar mengatakan bahwa ia tidak suka tawar-menawar, dan langsung mengeluarkan penawaran tertinggi, yakni 3x. Sebagai landasan pengajuannya, Elwin Siregar akan membawa contoh kasus Pramana Sukmajati selaku Redaktur komputeraktif), yang dalam hal ini sebagai karyawan yang belum lama melakukan peminjaman ke BRI dengan nilai cukup tinggi, sementara bakal yakin bisa melunasi pinjaman tersebut secara menyicil dengan gajinya hingga 3 tahun.

Menurut Elwin Siregar, kebijakan yang akan diupayakan ini akan berimbas ke semua awak Komputeraktif, bukan hanya untuk 9 orang yang berjuang. Elwin Siregar minta waktu sekitar seminggu untuk mengadakan pertemuan dengan CEO. Gue janji akan usaha, tetapi bukan janji hasil.

"Kalau gue failed, ya udah, gue bikin appoinment."

Artinya, Elwin Siregar memberi jalan kepada kami – yang tetap tidak puas dengan yang diupayakan tersebut – untuk melakukan nego langsung dengan korporat. Tetapi ada sinyal negatif yang diisyaratkan.

"Ketika lo ke korporat, artinya lo udah melewati kita, kan? Ketika lo berhasil, ya itu rezeki lo. Tapi kalau lo nggak berhasil, dan lo dibalikin ke kita, berarti lo ke Disnaker atau PHI, karena sudah tidak ketemu (tidak ada kesepakatan). Karena kita sudah sepakat untuk tidak sepakat, jadi yang main adalah legal, dan tidak ada lagi kebijakan."

"Nama baik lo yang sudah lo tanam itu akan menjadi berbeda ketika kita berseberangan. Terserah mau lo anggap ini permohonan atau apa, tapi, please, jangan sampai kita berseberangan."

Ketika ditanya apakah pemutusan hubungan kerja ini adalah kebijakan baru (CEO baru), Elwin Siregar tidak membenarkan. Semua kebijakan yang ada, pasti diketahui Jakob Oetama. Pun ketika disinggung tentang PHK lebih dari 10 orang yang merupakan PHK massal, menurut Elwin Siregar, pernyataan tersebut adanya di peraturan lama (tahun 2000), sedangkan di peraturan baru (2003) tidak ada yang menyebutkan seperti itu.

Setelah proses ini sebenarnya hampir setiap hari redaksi kedatangan "tamu" dari manajemen Gamedia Majalah yang merupakan "konco-konco" Elwin Siregar. Mereka berupaya mengubah opini dan pandangan kami agar menyetujui keputusan yang disampaikan Elwin Siregar. Ada yang menyampaikan dengan cara halus namun ada yang seolah berupaya mengintimidasi redaksi.

5 April 2007

Pertemuan informal berikutnya antara Elwin Siregar dan Redaksi dijadwalkan kembali. Hampir sama, Elwin Siregar memberi kabar terlebih dahulu melalui Pemimpin Redaksi, bahwa sekitar jam 18.30 akan datang. Kali ini lebih tepat. Elwin Siregar melaporkan ke Redaksi tentang hasil pertemuan antara tim manajemen Gramedia Majalah (Elwin Siregar dan Widi Krastawan) dan SDM Gramedia Majalah (Sigit Suryanto) dengan CEO Agung Adiprasetyo yang berlangsung pada 4 April 2007 di Hotel Santika, Jakarta.

Disampaikan Elwin Siregar, bahwa menurut CEO, jika permohonan penyesuaian kebijakan (pesangon) disetujui, maka (dikhawatirkan) akan menjadi standar buat semua di KKG. Nah, standar tersebut tentu harus dipakai terus, karena orang tidak akan mau memakai standar baru sementara sudah ada preseden sebelumnya. Kecuali, jika bicara tentang peraturan. CEO menegaskan bahwa ini bukan peraturan, melainkan kebijakan, yang notabene di atas itu. Jadi, harus ada titik akhirnya, dan diputuskan untuk kembali ke nilai semula (2 x masa kerja x upah).

Menurut Elwin Siregar, ada tarik-ulur yang diupayakan dengan menceritakan bahwa ada awak Redaksi yang sebentar lagi menikah, atau baru saja pinjam/utang BRI, dan sebagainya. CEO bisa mengerti, tetapi dia minta posisinya sebagai CEO dimengerti juga, karena jika kebijakan dinaikkan maka khawatir akan menjadi preseden dan menjadi standar. CEO juga tidak keberatan jika akhirnya Redaksi harus ketemu dengan CEO maupun Jakob Oetama.

Elwin Siregar bilang, "Kalau gue masih boleh ngasih saran, sih, gue masih dengan yang kemarin, (yakni masalah ini diharapkan bisa) selesainya di Gramedia Majalah. Dengan demikian, hubungan kita masih OK. Artinya, akan diprioritaskan kalau ada gawean. Dari omongan kemarin, sih, kaya'nya sampai ke JO pun nggak berubah. Nah pertanyaannya, kalau udah sampai ke JO nggak, terus lo mau ke mana?"

Elwin Siregar menggambarkan tentang pertemuan dengan CEO, bahwa CEO tidak merasa tersinggung atau tertekan dengan kondisi ini. Bahkan, CEO mengatakan bahwa tidak akan melupakan (jasa) anak-anak Komputeraktif, asal masalah ini selesai dulu.

Elwin Siregar juga menyampaikan bahwa KKG banyak proyek, dan gawean itu selalu ada, seperti akan mengincar inhouse magazine (Kid Mag – kerjasama dengan Kid's Station), Ensiklopedia, dll, yang akan memperkerjakan tenaga outsource. Pendapatan yang ditargetkan adalah sebesar Rp 10 miliar. Unit tersebut akan menjadi cikal bakal kantor kecil dengan penghasilan besar, karena orangnya disebar. Mereka tidak perlu datang ke kantor, tetapi bisa mengerjakan di mana saja.

"Artinya, jika omong masalah prioritas dan gawean yang ada, berarti klop. Dan itu segera setelah legalnya beres," kata Elwin Siregar. Legal beres ini bukan secara Komputeraktif, tetapi secara individu.

Logikanya adalah kita tidak perlu kenalan lagi. Kalau mau mendaftar silakan, tetapi yang kemarin (hitungan masa kerja) 5 tahun akan menjadi 0 tahun, karena hubungan sebelumnya sudah selesai.

Terus, mengapa jika KKG banyak proyek tetapi kok ada PHK? Menurut Elwin Siregar, teman-teman di Komputeraktif adalah berada di satu brand, yang setelah berjalan 5 tahun dinilai prospeknya nggak ada. Karena secara bisnis harus ditutup, berarti orang yang ada di situ aktivitasnya jadi nggak ada. Tetapi Gramedia Majalah terus bergulir dengan segala kebijakan. Salah satu kebijakannya adalah proyek yang disebut tadi, dan dikerjakan oleh tenaga outsource. Dengan demikian, beban karyawan menjadi kecil, karena karyawan itu ada tanggungan anak, kesehatan, dll. Bahkan setelah permberitahuan ini ada beberapa iklan lowongan kerja dari Gramedia Majalah.

Hasil iming-iming dan ancaman Elwin Siregar ternyata mengubah pendirian dua orang karyawan yang sebelumnya mengajukan peninjauan uang kebijakan, akhirnya kecewa dan memilih menanda tangani surat pengakhiran kerja.

10 April 2007

Delapan karyawan Komputeraktif dipanggil satu per satu untuk membicarakan kembali pengakhiran hubungan kerja dan jika tidak keberatan dengan apa yang diberikan perusahaan, bisa langsung menandatangani surat pengakhiran kerja (surat pengunduran diri). Dari delapan karyawan, enam diantaranya yang sudah pasrah dengan nasibnya akhirnya satu per satu menandatangi surat tersebut. Dua karyawan lainnya minta waktu dua hari untuk berpikir.Ternyata di surat tersebut ada perbedaan besaran nominal uang pinjaman utang BRI sebesar Rp 2 juta dari yang diberitahukan sebelumnya. Setelah karyawan melakukan konfirmasi ke BRI Kota ternyata kesalahan ini ada di pihak PSDM Gramedia Majalah yang belum memasukkan bunga pinjaman, yang disebutkan sebelumnya hanya utang pokok aja. Lho kok PSDM bisa ceroboh ya? Karyawan pun semakin kecewa dengan perlakuan perusahaan terhadap mereka, namun enggan untuk memperpanjang masalah dan ingin cepat menyelesaikan persoalan ini.

11 April 2007

Sebanyak tujuh karyawan lainnya yang diwakili Sdr. D. Ardhy Artanto dan Aditya Wardhana mengadakan pertemuan lanjutan dengan pihak perusahaan, dalam hal ini SDM Gramedia Majalah, untuk membahas kelanjutan dari permohonan peninjauan kembali uang kebijakan pengakhiran hubungan kerja.

Pertemuan yang berlangsung selama kurang lebih empat jam ternyata tidak memberikan harapan terhadap penyesuaian uang kebijakan yang kami ajukan. Pihak SDM yang diwakili Sigit Suryanto selaku General Manager SDM dan Umum Kelompok Majalah dan Isnu Hardoyo selaku Staf Kepala Bagian Kelompok Majalah Bidang Hubungan Industrial juga tidak membuka kesempatan untuk bernegosiasi lebih lanjut. Akhirnya pihak SDM dan kami menyepakati untuk membawa masalah ini ke pihak korporat perusahaan.

Kedua pihak membuat surat pemberitahuan kepada PSDM Gramedia untuk menyediakan waktu guna membahas masalah tersebut. Kami berharap masalah ini bisa diselesaikan di tingkat korporat.

11-13 April 2007

Mengirim surat ke SDM Korporat dengan tembusan ke CEO. Ada tanggapan dan panggilan dari CEO melalui SMS dari sekretaris untuk bertemu pada tanggal 17 April 2007. Jadwal ketemuan (sehari lebih awal) juga datang dari pihak SDM Korporat.

16 April 2007

Siang itu, tujuh karyawan (D. Ardhy Artanto, Aditya Wardhana, Rano Kusuma, Ariyo Praditiyo, Yuliandi Kusuma, Viky Hendrizal, dan Andy Baskoro) didampingi Antyo Rentjoko dan Sigit Suryanto bertemu dengan PSDM Korporat, yang diwakili Drs. G. Maryamto Sunu, MS selaku Direktur PSDM KKG dan Untung Herminanto, Kepala Bidang Hukum dan Hubungan Industrial KKG. Karyawan, yang diwakili D. Ardhy Artanto, menyampaikan aspirasi, permohonan untuk pertimbangan kompensasi, hingga pemberian solusi. Sementara Sunu lebih memberikan pandangan global perusahaan, dan bertekad mendukung apa yang menjadi program CEO.

Selama pertemuan, Maryamto Sunu lebih banyak membeberkan mengenai sejarah KKG hingga kebijakan baru yang dilakukan CEO. Karyawan menanyakan kembali keadilan mengenai penutupan komputerakt!f yang alasannya adalah efisiensi. Padahal di "tubuh" Gramedia Majalah sendiri banyak majalah yang secara bisnis merugi namun tetap dipertahankan hingga kini. Tujuh karyawan juga menanyakan tentang sejumlah karyawan Gramedia Majalah yang memiliki masa kerja lama namun tidak memiliki jabatan dan media. Mereka hanya luntang-lantung saja atau bahkan merangkap beberapa jabatan yang sebenarnya tidak efisien. Ada juga beberapa bekas Pemimpin Redaksi yang terkumpul di satu media sehingga beban penggajian mereka tinggi.

Pihak PSDM Korporat tidak bisa memberikan jawaban mengenai program efisiensi yang dimaksud. Begitu pula ketika ditanya "Kenapa yang harus menjadi korban adalah Redaksi, sementara bagian Bisnis tidak menjadi korban juga?" Maryamto Sunu hanya memberikan jawaban "Itu kebijakan yang berbeda.". Pertemuan selama sekitar dua jam tersebut tidak menghasilkan apa-apa. Lebih sebagai sekadar jembatan untuk menuju ke CEO, di samping pihak SDM Korporat sudah mengetahui ada jadwal pertemuan karyawan dan CEO pada esok hari.

Di akhir pertemuan, Pemimpin Redaksi menegaskan bahwa apa yang ditempuh karyawan tersebut adalah upaya dengan itikad baik, penuh kesopanan, sesuai prosedur, dan menginginkan penyelesaian secara kekeluargaan. SDM Korporat pun berjanji akan segera menyampaikan hasil pertemuan tersebut ke CEO sebelum karyawan bertemu.

17 April 2007

Jam 9 pagi, rombongan yang sama (tujuh karyawan, Antyo Rentjoko, dan Sigit Suryanto) menghadap Agung Adiprasetyo, selaku CEO Kelompok Kompas Gramedia. Seperti hari sebelumnya, D Ardhy Artanto mewakili karyawan, menyampaikan keluhan dan sejumlah pertanyaan yang mempertanyakan seputar kebijakan yang dikeluarkan, permohonan pertimbangan ulang mengenai kompensasi, hingga kritikan terhadap berbagai proses kebijakan. Intinya menyangkut ketidakadilan dan kemanusiaan.

CEO bisa memaklumi, namun lebih memandang dan menggarisbawahi dari aspek bisnis, dengan memberikan berbagai contoh tentang kasus serupa di unit lain. CEO menyampaikan bahwa sekitar 1-2 tahun lalu sudah memperingatkan kepada manajemen Gramedia Majalah mengenai kelangsungan hidup majalah komputerakt!f tersebut. Menurut beliau, majalah komputerakt!f secara positioning kurang mengena di pasaran, dan akan dibawa ke mana? Namun, karena unsur "kemanusiaan" itulah maka peringatan tersebut tidak disampaikan oleh jajaran manajemen Gramedia Majalah (Widi Krastawan dan Elwin Siregar) sehingga menjadi semacam bom waktu.

Dalam forum ini, CEO juga menyatakan bahwa terdapat kesalahan prosedur pada proses penyampaian pengakhiran kerja oleh manajemen dan SDM Gramedia Majalah, di mana informasi tersebut tidak dilakukan dari jauh-jauh hari. Pihak karyawan juga menyatakan bahwa tidak menggugat kebijakan CEO yang melakukan perampingan karyawan dan unit bisnis, namun menuntut adanya keadilan. CEO juga menegaskan jika ada kerugian bisnis di setiap unit maka secara otomatis unit tersebut yang akan ditutup, bukan perusahaannya. Bukankah sebenarnya unit komputerakti!f tidak bisa berdiri sendiri dan harus bernaung di bawah perusahaan, dalam hal ini PT Sarana Bobo yang notabene masih untung. Mengenai kebijakan ini belum ada sosialisasi sebelumnya.

Kebijakan ini sebenarnya bisa kami terima – seperti rekan-rekan di media lain – apabila telah diberitahukan saat pertemuan dengan manajemen Gamedia Majalah pada bulan Oktober 2006. Rekan-rekan di media lain mungkin lebih siap dibanding komputerakt!f karena kabijakan ini sudah tersiar dan bisa mempersiapkan diri lebih baik jika masalah serupa menimpa mereka.

Karyawan berupaya menghindari proses pengakhiran hubungan kerja ini ke pihak ketiga (Dinas Tenaga Kerja dan Pengadilan Hubungan Industrial), kecuali dalam keadaan terdesak. Karyawan masih menjunjung tinggi rasa kekeluargaan dan satu saudara serta menyelesaikannya secara internal.

Agung menyatakan belum bisa memberikan keputusan atas masalah ini segera. Beliau juga mempersilakan pihak karyawan jika ingin berbicara dengan Bapak Jakob Oetama, selaku pendiri perusahaan, mungkin memberikan solusi yang lebih tepat dan manusiawi.

lainya:

ppiindia

LBH pers

indymedia
hukum online